现在什么平台引流效果比较好 ——听听2022的专业人员给你做完整分析

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首先你进入到一家公司，得先熟悉这家公司的产品和所要做的事情，然后给产品定 位，给推广方向定 位，是以关键词为主的优化方案呢还是付费为主的投放策略，都要认真做出分析。
  
  好了，话不多说，来看看例子，我做的这个案例叫做办公室出租，也就是另外一个名词，叫做共享工位，收费并不多，但是人家有另外一种玩法，至于后面怎么样，也不需要知道。
  
  作为一个市场推广人员，你首先得明白几个名词，那就是：
  
  1、你的目标客户是谁？
  
  做任何事情或者任何产品都不可能满足所有人，所以你要清楚你的目标客户在哪里？ （需要租工位/临时办公/便宜点的办公室等）—的这类人群
  
  2、你的目标客户在哪里？
  
  你的客户人群有没有地域限制?有没有购买能力？经常出现在那些地方或者经常停留在那些平台？
  
  3、你推广的目的是什么？
  
  关于需求？有很多定义，在这里，就是你推广的目标是想要满足你目标客户的哪方面需求？出租工位是为了让客户获得环境好、价格便宜的办公位置
  
  4、用户的需求是什么？
  
  在你推广某类产品的时候，一定要了解到用户的真实需求，工位出租是为了可以办公？那么客户关注的是工作室的环境、地理位置、交通便利、周边配套等，所以要深入挖掘客户的潜在需求是很重要的。
  
  5、用户是否有更好的选择？
  
  如何让你的目标客户找到你呢？同类产品你的竞争对手都在那些平台来做推广的？你如何让你的客户选择你？
  
  6、你愿意花多少钱？
  
  请给出一个合理的理由，让你的客户选择你？现在买和以后买有什么区别？现在做和以后做有什么优势？
  
  清楚的解决了以上6点的信息，然后再开始做你的方案，就不会显得那么盲目。还是以办公室出租的案例来做分享！
  
  一、市场分析
  
  想做一个产品，首先你要做的是市场分析，你得了解这方面现在的市场行情是怎样的现状
  
  1、SWOT
  
  针对自己从4个维度来做一些分析
  
  优势：你的产品有什么优势、特点、别人不可取代的地方
  
  劣势：你有哪些不足，人员、技术、功能哪些地方做的不够好？
  
  机遇：你的转化套路如何，是客服转化套路强还是着陆页较强
  
  威胁：竞争对手和你之间有哪些差距，能否突破
  
  2、竞争对手分析
  
  正所谓知己知彼才能百战不殆，往往了解竞争对手的产品能给你在战略上和布局上有一个很大的决策支持；因此在分析竞争对手上，也需要分析2个因素；
  
  1、硬实力
  
  硬实力是指：竞争对手的推广渠道和预算占比率
  
  2、软实力
  
  软实力是指：除了兵力，还要看看竞争对手的技术实力，例如，网站，页面转化能力，广告语标语，账号操作能力，等等多维度的来做一个对手分析，这样很有利于超越他。
  
  3、地区分析
  
  即便你的项目投放全国，也会有一个侧重点。
  
  4、人群分析
  
  画出你的目标人群画像。

广告小贴士提醒：本公司专业做代发帖，代发文章推送到百度和各大搜索引擎排名的，你只需提供关键词和你行业的介绍内容，剩下我们全包，托管式服务，当天就可以出稿，1-3天上首页，你找到我，是通过搜索引擎找到我的 ，我就是在我们站发帖子排名上去的，我还不是专业的编辑 ，我发的帖子你都能找到我 ，那我们的代发代写是专门的编辑团队加优化的效果就更好了，加人我们，你的行业词也能上到百度的首页，如果你正好需要推广，我们专门做这个的，你正好需要，我们正好专业，可以加我屏幕下方和上方的联系方式联系我来将你的产品推送到百度和各大搜索引擎排名合作。

☂软文推广

新闻发稿又叫软文发布，就是把一篇关于您企业*品牌*产品的宣传文章*新闻*会议活动，或者一个新的观点，或者是一篇可以引起读者共鸣的文章发布多家不同新闻门户媒体上，用户就可以在媒体上，或者从搜索引擎关键字搜索看到所发布的相关文章，从而产生广告展示效果，这就是新闻营销也叫网络软文营销。

软文发稿的优势：

1*降低企业广告成本；

2*辅助SEO优化，提高网站流量；

3*提高和打造产品*品牌知名度；

4*长久存在，永不删除，以便以后查阅所需之用；

5*展示权威，以新闻的视角*新闻的表现形式，完整*清晰地将真实*可靠的新闻事件向公众阐述清楚；

6*受众广泛，由于新闻的真实性和时效性，所以更容易引起用户的关注；

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☂发帖推广

一、在论坛养号

论坛发布软文，如果条件允许可以先注册10-20个论坛账号，每天登陆这些账号、签到领积分、积累发帖数目和在线时间。每一个账号都能发帖、回帖以及修改帖子的权限，然后挑选1-3个发帖主号，主要用来发帖，剩下的账号用来回帖，顶帖。精心养号，为后面的论坛软文推广做好准备。

二、软文营销

撰写具有营销性的软文，一定要对产品有非常深的认知。软文内容最好与当前热点话题相关，且原创软文。优质的软文应是通顺，没明显广告贴。用户看完都没发现是广告的，才是软文最高境界。

三、论坛版块的选择

一个论坛里划分很多版块。软文应选择活跃度比较高和软文锲合度高的版块去发布，这样获得阅读数比较多。如果软文质量比较高，软文就会获得比较靠前展示的机会。

四、发帖策略

论坛软文发帖要注意他们平台的审核规则，要想通过论坛来做宣传需要注意的事：不能发布含品牌推广词的软文，不能用小号回复跟帖并在回复中植入品牌关键词，还有小号顶帖速度不能过快。

五、后期跟踪和数据统计

软文发贴后，后期跟踪这些帖子的情况，对帖子阅读量、转载量、用户评论量以及删除贴的特点等做好数据统计，以后做论坛软文推广时可以针对性的发帖。让论坛推广工作更顺利和更有成效。

六、选择专业正规的媒体投放平台

选择专业正规的媒体投放平台，他们有丰富的合作论坛资源，价格很便宜一般几元/条，且时效性高，节约投入人力和时间成本。他们合作的论坛资源平台，发帖门槛低、可带图、可带联系方式，一般不建议带网址，因为会影响存活率。

以上，就是论坛软文发帖推广应掌握六个技巧，如有更多关于软文营销问题可与软文世界小编商讨，我们可以互相交流经验哦。

☂精准引流

导语：对于零售行业来说，搞清楚消费者究竟喜欢什么才能卖好产品。

盲目追求数字对于企业来说并非好事，要想让企业有健康、长足的发展，除了搞清楚消费者喜欢什么，更要知道如何数字化转型。

消费者与生产者及销售者不同，他们必须是产品和服务的最终使用者而不是生产者、经营者。而不参与经营和销售是消费者最本质的特点。

因此，消费者与品牌商、零售商的心理诉求首先是不同的。

那么，如何才能让消费者在茫茫品牌中选中自己？微盟集团副总裁凌芸分享了自己的观点。

数字化转型要搞清楚流量的来源

此前消费者购买商品可选择渠道并不多，从集市的兴起到卖场的发展，如今随着互联网的发展，消费者选购商品的渠道非常广。

传统的门店购买，购物平台下单，微信公众号、小程序选购，直播购物等都是可选择的路径。然而对于品牌商和零售商来说，将面临越来越大的压力。

对于消费者而言，获取信息的路径增多，随之而来的是决策成本的攀升。

对于品牌商、零售商来说，想让消费者第一次看到广告似乎变得有些艰难。但是，电商平台的发展也让企业缩短与消费者的距离。

针对零售企业和品牌企业，线上、线下，在腾讯系和实体渠道内的消费者运营流量矩阵如何分类呢？

第一，公域流量。

腾讯体系如搜一搜，附近的小程序，这些称之为公域的免费流量，企业可以通过曝光内容对消费者营销，这是一种与消费者近距离接触的方式。

第二，自有流量。

企业在线下花了重金开设的门店，自然就带了流量。而将这些流量一分为二，一部分是自有流量，另一部分叫做半自有流量。

然而线下门店一部分是品牌商开设，一部分是合作伙伴或者渠道商开设，渠道商所开的门店里面的流量，也可以叫做半自有流量，并不一定完全听从于品牌商的号令。

第三，社交流量。

腾讯微信作为超级连接器，可以通过运营好单个用户，基于这个用户的社交媒体获得更多的社交流量。

第四，付费流量。

通过付费的方式来进行更多的消费者流量，可以进行忠诚用户的获取。

获取和运营不同流量的策略是不同的

这4类流量各自有各自的不同属性，离最终的交易环节的远跟近是各不相同的。一般来说，公域流量相对比较远，自有流量相对比较近，因此当每一个流量拥有不同属性的时候，获取和运营这些流量的策略也是各不相同的。

付费流量需要企业侧重内容的输出和制作能力，这是在公有、私域、社交三个板块是打通线上、线下全渠道的一种能力。企业除了要有一定的策略能力外，还需要有一套能够连接线上和线下的全渠道系统，同时也要有运营这套系统的能力。

提到广告部分，从整个分布和矩阵来说包含了有微信、QQ、新闻和合作媒体，以林清轩为例，通过进行不断地尝试，在获得公域流量后，让企业可以长期运营私域流量。

尝试在朋友圈投放广告后，可以直接到小程序商城进行直接的转化。像林清轩这类企业的商品客单价不低，客户容易流失。如果将广告流量加到企业微信，然后让企业微信有个更懂用户和导购的客服人员，先进行沟通交流，形成社交关系再回到商场，并在社群进行购买效果如何呢？

在整个腾讯系广告里面，有一个非常重要的特色就是运营。

仅用广告投放可能对公众号加粉有一定的帮助，然而让消费者对品牌产生的认知，能种草商品，甚至最后购买，需要运营的加持。

首先要有运营的策略策划，由于腾讯整个广告可以进行数据的实时回传，企业可以基于整个数据的回馈来不断调整策略，让策略跟人群的匹配实现进一步的精准化；

其次，整个广告形态上要多元化，例如大片、短视频、直播等形式；

然后，企业在不同的阵地上面对不同的用户，还要具备不同的内容生产力，来抓住用户的眼球；

最后，要对每一次投放结果进行快速复盘，在下一次投放当中进行优化。

这一系列操作，也称之为流量的获取运营。

公有流量、自有流量和社交流量应该如何获取？

一、系统基建

这是前台的整个系统基建部分。

受疫情的影响，微盟与很多零售客户达成了快速合作，一部分客户是第一次上线小程序，有些客户曾经有小程序，在使用解决方案后进行替换。

而有些已经拥有小程序的企业存在一个问题，门店不愿意使用。有些品牌会说导购员不愿意在店里面推小程序，因为小程序的商品价格、商品库存、商品SKU的宽度跟门店是不一样的，导购员会觉得电商的商城与自己没什么关系。

而这就需要技术方做全渠道的能力，跟企业和现有的ERP、CRM进行快速的集成，集成后，可以让消费者无论是在线上和线下成为一体化。对ERP集成后，所有门店商品会实时把价格和库存同步到线上的云店，这时候云店不再是商城，是围绕门店所映射出的一个线上门店，所有的数据和体验都是相对和同步的。

因此，只有让线上商城跟门店之间有了第一层的关联，门店拥有者和导购才愿意去推广与自己相关的事情。

二、全渠道的相互引流

可以将这部分表示成向上走和向下走。

向下走指的是流量往下移。对于实体店来说，门店的装修、导购的培训、商品的陈列在经营成本中占比很高，而消费者不来门店，所有的投资都没了价值。那么，如何通过线上平台将消费者吸引到门店？因此，要构建门店预约、门店专属优惠券等只有在门店才能体验到的温度， 这样吸引消费者到店。

向上走指的是，如今品牌的零售业态中，门店的客流占比高，痛点是消费者离店后，很难进行二次触达，如果将消费者引导到线上服务矩阵，例如社群等，就可以借此高频、高效地触达用户，实现用户不流失的局面，可以为企业的私域流量带来非常好的价值。

云店真的好开？其实不然。

有了账号不代表门店会用，品牌之下有区域经销商、渠道、店长、导购员，每个角色都是品牌和消费者之间的桥梁。如果不能够把这些组织与线下的运作方向进行数字化改变，没人想做全渠道。

凌芸表示，对于技术方而言，想让门店认可和愿意使用系统，在布局上需要具备四大能力：

1、让流量跟店之间有一套分发机制。

代理商和门店主最担心的是用户到了线上之后就成为了品牌的流量，未来的生意跟我无关。因此，需要在流量分发上做一套非常完整的机制，门店引来的用户归门店商城，而不是归总部商城，这就需要把人和店的关系做到数字化转型。

2、商品需要做数字化。

商品的数字化不仅仅是完成信息、图文的修改，更加重要的是门店能不能进行商品管理。当一个商品在门店的售价跟其他门店或者跟总部不一样的时候，门店经营人员能不能在线上进行改价、改库存，能不能自己负责线上价。不仅仅总部有这个权限，也把这个权限给到门店，甚至给到了区域，让大家可以自己的线下、线上店铺做主。

3、在收款方面，货跟款是离不开的。

既然在云店里卖的是自己的货，款肯定是回到代理商自己的账号，完成自己交易，自己收款。在经营方面，要把更多类似于装修、库存、服务策略、营销策略做区域层级和门店层级的下放，每个经营者都可以自行决定自己的云店长什么样子，这是一些权限组织化架构的建设。

4、需要有一套赋能系统。

在赋能系统里面，品牌商要转型成为赋能商，把终端云店在运营过程中所需的一切数字化能力进行结构化的输出。要任何商品、店铺装修、活动等放到中台中，一键上架到自己的云店，即可开启数字化的经营，让云店的经营者快速具备数字化的经营能力。

而在整套系统当中，使用系统的角色要非常多样且具有多层级，为了保障权限的安全性，操作的规范性，以及数据的合理性，微盟做了一系列的账号架构层级关系，让上一级账号看到、操作下一级账号，但是下一级账号只能做到自己账号的管理。

数字化转型过程中最不能忽略导购员

要提供给导购员非常重要的工具，这些工具可以帮助导购员在门店获得更多的用户，可以精准洞察用户需求，进而精准化运营、营销，最终实现用户在品牌、门店整个寿命周期的价值增长。

那么，技术方给导购能提供什么？

1、任务。

为导购提供一款App，可以安装在手机上，也可以融合在企业微信里，并在这款App里下发工作任务，例如可以看到每天需要回访多少用户。这些任务的来源是CRM部门，当找到消费者的需求，将消费者的运维服务放到与消费者相关的导购身上，让导购提供精细化的服务。

2、专属码。

与线下的关系，在线上要做到一一对应，让导购可以放心发展用户，用户无论是线上、线下交易都归到这个导购名下，拿到他相应的薪酬。

3、即时回报。

所有导购做的工作都会即时看到回报，包含收入、业绩贡献，这样可以激励导购提升自己的工作能力，进而做好拉客、变现的工作。

4、赋能。

凌芸表示，微盟的系统可以与企业CRM打通，在CRM所有用户画像会分配到每个用户所对应的导购工作台上，导购打开工作台就可以看到用户在CRM的历史消费行为、偏好，以及人群标签，进而来实现精细化的运营。

不仅如此，还会提供导购些工具来提升他们在门店开单、线上开单的整体效率，这也是给导购员的数字化云店能力供给。

企业可以将办公室人员发展成分销员，以全面营销的方式，让更多人成为企业的触点，人际触点、人际经营，可以把企业的商品进行更大范围的推广。

数字化转型就是要对用户精准营销

以天猫为例，只要消费者在天猫进行操作，数据都会落在天猫的数据后台，天猫可以基于这些数据进行精准化的消费者画像和精准营销。

而如今拥有小程序能力后，平台拥有数字化能力，其实每个零售商都可以拥有这样的能力。可以把所有消费者线上所发生的消费行为、浏览行为留存到CRM里面，企业可以基于自己的品牌调性、用户体系进行消费者的人群、消费者的标签，最后实现整个人群包的构成，实现精准营销，效率才会提升。

而社交流量是一升十、十升百的流量。

这一类流量的获取急需一些好玩和趣味的营销工具才能够实现。因此技术方在整套方案里面提供了数十种营销工具，通过砍价、拼团、整蛊大师等一系列的游戏跟消费者互动，消费者也可以发到他们的群和朋友圈里邀请朋友参加，而每一个朋友都有可能成为企业新的潜客。

而为每个企业推出新商品、新活动、新领域的时候，需要专职团队进行强运营。

凌芸表示，在强运营上可以分为5个阶段：

1、整套系统能力要基于企业的应用者进行系统交付，让每个人知道怎么用；

2、具体操作需要通过经验为客户提供一些案例策略；

3、要提供运维能力来服务日常的系统操作，要改变的不仅是习惯，还要改变意识，要提供终端代教能力，找到企业业务增长的痛点，找到共识的路径；

4、方案不再停留在纸面，能落实到每个店长开门的七件事、导购下班后的10个客户等；

5、企业进行促销活动时，进行系统的运维，保证整个系统平稳和安全。

广告
写在最后

对于每个想做数字化转型的零售企业来说，要评估这三件事情：

1、数字化零售起始靠的是渠道；

2、提速靠运营，渠道流量会耗尽，如果没有足够完整和强悍的先知运营能力，没办法成为赋能商去赋能你的渠道，就会达到一个死循环，想解决需要落到门店，与每个导购员探索如何用数字化能力，为消费者进行服务；

3、企业要靠供应链、私域流量，如果能够贡献给消费者的商品只有一个品类，就难保证用户生命周期无限次触达。强化好供应链，让每个渠道都成为零售商，品牌作为赋能商，以供应链的能力，不断让渠道有更多服务于消费者的能力。

对于零售企业来说，数字化转型尽管道路艰难，但是效果一定健康、长效，不要纠结短期暴涨的数据，因为很难一直维持，每家企业都不希望自家产品昙花一现。

☂推广渠道

渠道分类我觉得最好通过用户行为来划分，根据他们的行为选择相应的渠道来做增长。

举个简单的例子： 知乎是问答平台，用户需求本质上是“寻找答案”，而这个场景主要出现在搜索上，所以知乎做了大量的SEO，让百度上面的搜索结果更好地呈现知乎的答案，这给知乎引了大量的流量。 微信是通讯工具，用户需求本质上是“联系”，而这个场景主要出现在短信，所以微信靠导入通讯录，引入了大量的用户。

用户行为大致分为下面几种形式：

特别解释一下上面的几点：
• 用户是通过搜索来找解决方案的吗？

知乎是问答平台，用户需求本质上是“寻找答案”，而这个场景主要出现在搜索上，所以知乎做了大量的SEO，让百度上面的搜索结果更好地呈现知乎的答案，这给知乎引了大量的流量。
• 现在用户会去分享你的产品吗？

这点更多的是口碑传播，如果用户有动力向朋友分享这款产品，那么要尽可能地降低用户分享出去的门槛
• 有更多用户的时候会提升你产品的体验吗？

有很多产品能产生“积极的自我循环”，就是当用户越多的时候，对单个用户的价值也越高。比如：微信上你的好友越多，对你而言价值就越大。这个时候就要尽可能地病毒式传播的方式来进行传播。
• 目标用户是否已经在其它平台上？

有一个经典案例就是Airbnb，在Airbnb出来之前，已经存在一个租房网站，这批人就是他们的目标群体，于是他们就hack了这个网站，获取了大量潜在用户。
• 目标用户是否具有较高的终身价值（LTV）？

这种情况就比较适合其它答案描述的，因为你明确一个用户能带来多大的价值，然后就不怕通过地推、应用商店投放等等来获取流量，因为每个用户的价值就在那里。Paypal（线上支付工具）在早期就通过高达30美金来吸引单个用户，因为他们知道一个用户长期的价值远远超过这个数额。

接下来就是选择好渠道之后，不断去优化，但这不属于这个题的答案了，等以后有相应的问题时再回答。

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