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· 市场现存竞争品牌——适用于新品牌、新产品进入现存市场
· 用户的旧印象——适用于现存市场的品牌升级
· 用户的旧观念、旧习惯——适用于新产品、新兴市场
· 用户的胆怯——适用于新产品、新兴市场
· 用户的惰性——适用于新产品、新兴市场
· 用户的选择成本——适用于新产品、新兴市场
……
之前的文章我说过，做市场跟泡妞是一个道理，都是追求，所以这里还是拿泡妞举例。我们假设你本身已经足够优秀，配得上姑娘了（产品做到位了，需求也拿准了）。你对姑娘发起进攻展示你的魅力（市场推广），却发现姑娘就是不愿意接受你。这个时候你就别摆Pose，而应该抽根烟想想姑娘心中是不是有某些阻力，也就说我说的对手。也许是：
· 姑娘父母的择婿标准。ok，那你就得去搞定她父母，改变不了这个标准，那就使劲往上靠；
· 姑娘的工作或学业。ok，那你就去帮助她、支持她，让她觉得即便跟你恋爱也并不影响工作和学业，反而更有裨益；
· 姑娘怕跟你好了，就无法分给家里的猫猫更多爱。ok，那你就去更好的爱她的猫猫，买罐头、买玩具、种猫草、掏猫屎……让她觉得猫猫会过得更好；
· 姑娘想守身如玉留到洞房之夜。ok，那你丫就不要表现出任何猴急，给她一场柏拉图式的恋爱；
· 姑娘不相信爱情。ok，那你要做的就是找出她受过哪些伤，慢慢给她疗伤，做好打持久战的准备；
就着这个例子要特别讲讲“需求”。很多新兴行业、新产品的立命之本在于发现、解决了一个用户新需求，所以此类产品的很多市场推广是直接放大需求。这酸爽，就好比你把自己脱光光跑街上去求交配，虽然人人都有这个需求，但，尼玛谁敢脱裤子！（当然，会有极端现象出现，但咱就别钻牛角尖了。）
在追求姑娘的过程中，姑娘的需求对应的是你的个人特点，即产品关键特性。我们假设，姑娘的需求是长的帅，但现实是即便你长得再帅都不一定能搞定姑娘，因为你有一个对手叫做“长得帅的男人花心”旧观念，ok，那你要做的就不是满足需求层面的展示帅，而是要去想办法证明你并不花心。需求是需求，不代表需求满足了，用户就会欣然接受。市场狗的工作就是找出需求不被接受的阻力，并化解它。（我们在这里讨论的是产品已经有了清晰的吻合用户真实需求的关键特性，即产品经理已经出色完成工作，市场狗该如何进行市场层面的思考，如果产品缺乏满足某一需求的关键特性，这个产品就没有推向市场的意义，不在此探讨之中。）
讲完需求，接着从市场推广其他工作范畴讲讲确定对手为什么那么：
寻找目标市场：市场不是随便想进就进的，首先要想清楚你面临的阻力有哪些，哪一块市场是你产品所面临的阻力相对小的，或者你能很好地解决目前的阻力的，那才是你的目标市场。所以，先确定对手；
找定好位：这个就更好理解了，直接上百科词条：“市场定好位的实质是使本企业和其他企业严格区分开来，从而在顾客心目中留下特殊的印象。”正是通过这种与对手的“严格区分”，达到把用户拉入你有优势的心智战场的目的。上述的还是现存市场的品牌竞争范畴，新兴市场，你的对手则是用户心智中的阻力，那就不是“严格区分”，“而是解决”。
举个例子，如果你做的是类似小猿搜题这样的工具，你满足了学生找题需求，但你的对手可能是“家长担心不费功夫得来的东西孩子记不住，没有学习效果，而根本不准他们使用”，那么你的定好位不妨是“帮助加深知识点理解与印象的学习工具”，拍题只是一个获取信息的技术性入口，起不到壁垒作用，经营知识点是才你的关键业务。同样，如果将对手视为“家长觉得有了这个东西他们就没有存在感了”，那么就可以定好位为“加深亲子关系的互动学习工具”，像信用卡那样分子母app，孩子独处的时候搜了什么题，妈妈的app上会有记录，孩子和妈妈可以一起来学做这个题，app专门提供给妈妈一套更利于亲子沟通的解题方法，更告诉妈妈关键知识点是哪些，当他们相处的时候，比如检查作业的时候，妈妈就可以把这些孩子曾经不会的题拿出来考考孩子，这样就可以树立妈妈的威信并能一起愉快地讨论该题了。
不论现存市场还是新兴市场，瞄准不一样的对手，就会有不一样的定好位。所以，先确定对手。
提炼差异化价值：既然是“差异化”就意味着一定有一个对比，对比的就是对手，这是现存市场的品牌竞争范畴；对于新兴行业，差异化则表现为用户过往体验的差异化，比如iPad出来时，它的对手是笔记本电脑，差异化则是相对笔记本电脑体验的差异化。任何领域的产品，不管再新，一定可以找出过往体验。所以，先确定对手；
寻找洞察：洞察分市场洞察和沟通洞察。
我认为市场洞察的关键不是回答用户为什么要用你的产品，或者用户想要什么样的产品；而是去探究用户为什么不用你的产品，他们对什么不满意，也就是找出你的对手。乔布斯说他从来不做市场调研，听起来似乎有点狂妄，而顺着这套思路去理解，用户告诉你他想要什么，那只是告诉了你他的基本需求，这并不代表用户会为此买账；相反，我认为市场调研的用处在于摸清楚用户不喜欢什么，即他们接受某一产品的阻力是什么，即你要弄清的对手，而这一点是很容易表达清楚的，一旦解决了这个对手问题，则是在满足了需求之上得到更进一步转化用户、创造有实际商业价值产品的机会，这是确定对手的价值所在。
沟通洞察就跟创意比较相关了，其本质在于找到一种更利于说服用户的表达方式，既然是说服，那一定涉及到要去化解用户心中那个阻力，这个应该好理解，这里就不展开说了。总而言之，先确定对手。
市场策略：只要明确的对手，策略就是解决对手，并达成某一目标的路径。在路径之下，再去拆解一步一步的战术、方法。所以，先确定对手；
讲了这么多思路，我也有点烦，现在讲些便于理解这个思路的实际商业案例：
当Sony a7出现前，全画幅相机基本上是佳能单反的天下，5D2实在太无敌了。Sony如果仍把对手定为佳能单反相机，去跟佳能比拼成像、操作，那简直是自找残废。我前面讲，如果把对手狭义的定义为竞争品牌，是不利于产品创新的，因为你始终站在对手的话语体系里面，你看到的天就是那么大，跳到广义的对手概念里，你才可以从用户、行业的角度有更宽广的格局。后来Sony发现用户花大钱买了单反却很少用，阻力来自于“用的机会少”。普通用户拍照需求多数是在旅游途中，便于携带往往是第一需求，画质是第二需求。于是Sony瞄准单反机太大太重不好携带的旧观念、坏印象，推出a7，一下把消费级单反市场拖入全画幅微单领域，佳能一下傻逼了。现在你去请教哪怕专业摄影师，问他买5D3怎么样，他一定会说，你要不是靠这家伙吃饭的话，还是买Sony a7r吧。
讲个久远的新兴市场案例，这个例子很具代表性，可能大家也听说过。婴儿纸尿裤刚刚面世时，某厂商推出的广告诉求的是用纸尿裤妈妈们更轻松，这是需求，妈妈当然想更轻松。广告花了很多钱，但货卖的非常不好，厂商就去调研，以为是价格、产品、渠道出了问题，后来发现，最大的阻力是“妈妈们觉得用纸尿裤，家人会觉得是他们在偷懒”，找到这个市场洞察后，厂商立即更改广告，改为诉求用纸尿裤更透气，对宝宝小屁屁好。这一下就卖火了。
再用新兴市场举个例，滴滴。滴滴刚出来那会儿，你觉得滴滴的对手是谁？是快滴吗？个人认为第一对手是用户的旧习惯，第二对手才是快滴等其他打车软件。前者是“势”上的较量，后者只是“术”上的比拼。对滴滴等打车软件来说，第一要解决的就是用户习惯的问题，包括司机和乘客。说实话用滴滴打车的方便性并没有比上街拦车或呼96103有质的改变，对司机来说收入也没有增加，反正供不应求。所以滴滴们一开始就用了大量的人力（线下一对一说服司机）、补贴来培养用户习惯。这可能是滴滴们在短时间内获取用户唯一有效的方式，只不过补贴这种方式技术含量太低，大家背后都不缺资本，所以才导致后来打起来了。资本方一看，虽然打起来了，但却是在正确的道路上打，打打架还能造影响力，一举两得，那就豁出去使劲打吧。想清楚这一点，花再多钱补贴都没问题。
如果你是做安全套的，你的对手可能不是杜蕾斯，而是男人因工作压力日益加深的性冷淡，ok，那你产品就别宣传你超薄、震动，不妨定好位为“房事全程解决方案”，做一款像电蚊香那样的硬件，每盒安全套附一块催情香，插入硬件中就能散发有催情、灭蚊作用的香味。想要继续用催情香，那就继续买安全套，产品壁垒都有了顺道把情趣用品一块也卖了。市场核心要做的，就是去说明这个香安全、有效。
如果你是做牛奶的，可能你的对手不是伊利蒙牛，而是忘记喝牛奶的习惯，ok，不妨做一个定好位为“专门睡前喝”的牛奶，除了配方中加强安眠作用，还可跟智能硬件合作，做一些有趣的提醒和奖励；在市场推广创意上就反复说“十点喝别忘了，十点喝别忘了，十点喝别忘了”。
大家都知道跨界营销，有没有想过试试跨界寻找对手，那会碰撞出有趣的模式，产生意想不到的杀伤力，现在不是有个说法叫“跨界打击”嘛，如果你觉得你在本领域机会不大，不妨试试跨界，类似于经典创意手法中的“旧元素的新组合”：
· 如果你是做电视的，可能你的对手不是其他Sony三星，而是电脑；
· 如果你是做自行车的，可能你的对手不是捷安特，而是健身房；
· 如果你是做酒的，可能你的对手不是红白啤，而是保健品；
· 如果你是做家纺的，可能你的对手不是罗莱水星，而是无趣的卧室；
· 如果你是做生鲜配送的，可能你的对手不是超市，而是厨房调味料；
另外还是忍不住聊几句文案。近两年文案挺热，作为一名曾经的Copywriter，文案受到尊重当然感到欣慰，只是把文案弄得玄乎其玄的让我觉得有点纳闷。一个好的文案，不管是产品文案还是传播文案，都是一个说服技巧的表现。以前在广告公司时，我师傅教我，文案最核心的，就是撰稿时一定要会换位思考，迅速在用户和品牌间切换，脑袋里面要不断去想用户可能在意什么、他会对这个产品提出什么异议、如何在文案里面化解、如何在一个使用场景中去模拟用户的感受。现在想想，这里面就包含了对手思维。整个文案的撰写过程，就是不断以一种优雅的姿态，去跟用户心中可能出现的阻力去搏斗。体现一个文案功底的，不是文笔有多厉害，而是他的洞察能力，他准确识别用户心中阻力并以文字化解的能力。
到这里该收一收了。有句话叫“别盯着对手，盯着未来”。我所理解，这句话说的“对手”是现有的市场竞争者，而“未来”就是随着技术、观念等市场因素变化，人们心中可能化解的那些阻力，这才是你的真正对手。
作为创始人也好，市场狗也好，在整合各方面资源的同时，不妨多花点时间去做找出正确的对手，这是你需要做的第一件事。但也千万小心别跟堂吉柯德一样，找了一个根本不存在的对手，如果你根本找不到对手，那有可能你这个商业模式压根儿就不成立。而等你把对手找到位了，市场层面的什么定好位、利益点提炼、目标人群、用户洞察、slogan、活动、PR、包装、渠道……以及产品研发、制造要点都变得豁然开朗了。所以，让我给你的产品对症下药，那我这药首先要治的肯定不是你的表症，而是你的对手。
甄别对手是一个可以不断推敲的过程，可以往下逐渐细分，聚焦打击；也可以往上升维，拉开大战场。当你找到一个足够大的对手，且你能有把握打败它时，你的商业帝国才有可能足够大，阿里的“让天下没有难做的生意”，对手是“难做的生意”，小米的“让每个人都能享受科技的乐趣”，对手是“科技产品的高冷不亲民”，这些是企业愿景，也是足够大的对手。
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☂软文推广
1.可以通过各大网站软文发布平台进行发布。
2.当消费者想了解相关信息时，可以去各大搜索引擎搜索相关的信息，而通过各大门户网站的报道能够有效地提升形象和可信度。
3.可以利用软文，把发布到门户网站的软文通过描文本链接到公司的网站上，起到一个非常好的品牌烘托作用。
4.软文不像广告那样需要长期和大量金钱投入，软文只要发布一次，就可以长久的运用。
5.推广相关行业的产品，当我们去搜索相关行业产品时，发布在门户网站的软文将会优先显示 出来。
6.企业网站还可以把门户媒体的宣传报道截图，并放在印刷品或者是宣传册上给客户看，增加企业权威性和品牌度。
7.软文比短期的投放广告更为有效，能够促进销售以及达到宣传的效果。
8.软文广告比电视广告和杂志广告更省钱*更为实用和方便。
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☂发帖推广
什么网站发帖有收录排名？
首先告诉大家的就是“合肥百姓”网，合肥百姓网最大的核心就是权重高，收录好，只要发布的原创内容基本上90%都会被百度收录，作为互联网运营者只收录没有排名也是没有效果的，那么除了收录之外怎么去优化排名呢?这里教大家几个方法，如何快速利用高权重网站平台发布软文广告获得百度关键词排名。
一、内容必须原创且具备内容搞性质
奇闻简单解释是“能够在搜索引擎内容里搜索到的文章，奇闻重点的两个字是内容，所以很多朋友就问我：小编，为什么我们花了很多钱投放的文章不但没有排名而且收录很差呢?点开文章一看，各种微信号，招代理，模式不对
内容的特性
二、选择高权重奇闻平台
做过奇闻渠道的朋友应该知道，奇闻平台权重最高平台的收录是最好的，当时发说不定一分钟后去百度看看就收录了，但往往也是最贵的，如果开始对行情不了解怎去选择适合自己的奇闻呢，大平台当然是首选，其次考虑平台内容的垂直性，也就是咱们理解的专业性，食品类型公司就找食品类目发，互联网科技公司就找互联网科技内容发。重要的一点，发完过后对这些发布过的平台进行收录以及排名的统计，结合数据分析分别投放什么平台比较好。以便后期发布平台做估算。给大家找了一些权威的奇闻平台，这里还告诉大家应该小技巧，做百度百科的参考资料发到这些网站通过率大大提高，屡试不爽。新浪、云甸网、腾讯、新华、央视、搜狐、环球、参考消息、网易、人民网(不但贵，而且很难发)，中国内容网、光明网、中华网、中青网、澎湃内容等。
权威奇闻平台
三、内容稿子发布符合SEO规则
这一点其实相对有点专业，就算你的文章符合前面说了两点后发现我们发布的内容还是没有出现在百度首页。是什么原因呢呢?肯定不可能是平台问题，只能是文章本身问题，对单篇文章来说，标题、关键词、描述的写法尤为重要。因为关键词百度规则前几年已经明确表示不纳入考核范围了。所以从SEO角度分析三点希望对看文章的你有帮助，首先，标题描述的写法针对关键词互相对应。其次关键词在文中的密度大约在6%到10%。最后就是利用奇闻平台发布软文可带超链接的内容变相为想上首页的内容做外链+普通高权重外链(这个现在大平台很难，所以发一些地方媒体还是可以的)。
总结，品牌推广利用奇闻如何快速上百度首页，
第一、内容必须原创且具备内容搞性质，
第二、选择高权重奇闻平台，
第三、内容稿子发布符合SEO规则。
最后想告诉大家的事，如何做软文推广的攻略到处都有，但说白了还是应该从软文策划撰写以及选对软文的发布平台入手。做到了精彩的软文+优质的平台发布，想收录排名效果不理想都难。
☂精准引流
导语：对于零售行业来说，搞清楚消费者究竟喜欢什么才能卖好产品。
盲目追求数字对于企业来说并非好事，要想让企业有健康、长足的发展，除了搞清楚消费者喜欢什么，更要知道如何数字化转型。
消费者与生产者及销售者不同，他们必须是产品和服务的最终使用者而不是生产者、经营者。而不参与经营和销售是消费者最本质的特点。
因此，消费者与品牌商、零售商的心理诉求首先是不同的。
那么，如何才能让消费者在茫茫品牌中选中自己？微盟集团副总裁凌芸分享了自己的观点。
数字化转型要搞清楚流量的来源
此前消费者购买商品可选择渠道并不多，从集市的兴起到卖场的发展，如今随着互联网的发展，消费者选购商品的渠道非常广。
传统的门店购买，购物平台下单，微信公众号、小程序选购，直播购物等都是可选择的路径。然而对于品牌商和零售商来说，将面临越来越大的压力。
对于消费者而言，获取信息的路径增多，随之而来的是决策成本的攀升。
对于品牌商、零售商来说，想让消费者第一次看到广告似乎变得有些艰难。但是，电商平台的发展也让企业缩短与消费者的距离。
针对零售企业和品牌企业，线上、线下，在腾讯系和实体渠道内的消费者运营流量矩阵如何分类呢？
第一，公域流量。
腾讯体系如搜一搜，附近的小程序，这些称之为公域的免费流量，企业可以通过曝光内容对消费者营销，这是一种与消费者近距离接触的方式。
第二，自有流量。
企业在线下花了重金开设的门店，自然就带了流量。而将这些流量一分为二，一部分是自有流量，另一部分叫做半自有流量。
然而线下门店一部分是品牌商开设，一部分是合作伙伴或者渠道商开设，渠道商所开的门店里面的流量，也可以叫做半自有流量，并不一定完全听从于品牌商的号令。
第三，社交流量。
腾讯微信作为超级连接器，可以通过运营好单个用户，基于这个用户的社交媒体获得更多的社交流量。
第四，付费流量。
通过付费的方式来进行更多的消费者流量，可以进行忠诚用户的获取。
获取和运营不同流量的策略是不同的
这4类流量各自有各自的不同属性，离最终的交易环节的远跟近是各不相同的。一般来说，公域流量相对比较远，自有流量相对比较近，因此当每一个流量拥有不同属性的时候，获取和运营这些流量的策略也是各不相同的。
付费流量需要企业侧重内容的输出和制作能力，这是在公有、私域、社交三个板块是打通线上、线下全渠道的一种能力。企业除了要有一定的策略能力外，还需要有一套能够连接线上和线下的全渠道系统，同时也要有运营这套系统的能力。
提到广告部分，从整个分布和矩阵来说包含了有微信、QQ、新闻和合作媒体，以林清轩为例，通过进行不断地尝试，在获得公域流量后，让企业可以长期运营私域流量。
尝试在朋友圈投放广告后，可以直接到小程序商城进行直接的转化。像林清轩这类企业的商品客单价不低，客户容易流失。如果将广告流量加到企业微信，然后让企业微信有个更懂用户和导购的客服人员，先进行沟通交流，形成社交关系再回到商场，并在社群进行购买效果如何呢？
在整个腾讯系广告里面，有一个非常重要的特色就是运营。
仅用广告投放可能对公众号加粉有一定的帮助，然而让消费者对品牌产生的认知，能种草商品，甚至最后购买，需要运营的加持。
首先要有运营的策略策划，由于腾讯整个广告可以进行数据的实时回传，企业可以基于整个数据的回馈来不断调整策略，让策略跟人群的匹配实现进一步的精准化；
其次，整个广告形态上要多元化，例如大片、短视频、直播等形式；
然后，企业在不同的阵地上面对不同的用户，还要具备不同的内容生产力，来抓住用户的眼球；
最后，要对每一次投放结果进行快速复盘，在下一次投放当中进行优化。
这一系列操作，也称之为流量的获取运营。
公有流量、自有流量和社交流量应该如何获取？
一、系统基建
这是前台的整个系统基建部分。
受疫情的影响，微盟与很多零售客户达成了快速合作，一部分客户是第一次上线小程序，有些客户曾经有小程序，在使用解决方案后进行替换。
而有些已经拥有小程序的企业存在一个问题，门店不愿意使用。有些品牌会说导购员不愿意在店里面推小程序，因为小程序的商品价格、商品库存、商品SKU的宽度跟门店是不一样的，导购员会觉得电商的商城与自己没什么关系。
而这就需要技术方做全渠道的能力，跟企业和现有的ERP、CRM进行快速的集成，集成后，可以让消费者无论是在线上和线下成为一体化。对ERP集成后，所有门店商品会实时把价格和库存同步到线上的云店，这时候云店不再是商城，是围绕门店所映射出的一个线上门店，所有的数据和体验都是相对和同步的。
因此，只有让线上商城跟门店之间有了第一层的关联，门店拥有者和导购才愿意去推广与自己相关的事情。
二、全渠道的相互引流
可以将这部分表示成向上走和向下走。
向下走指的是流量往下移。对于实体店来说，门店的装修、导购的培训、商品的陈列在经营成本中占比很高，而消费者不来门店，所有的投资都没了价值。那么，如何通过线上平台将消费者吸引到门店？因此，要构建门店预约、门店专属优惠券等只有在门店才能体验到的温度， 这样吸引消费者到店。
向上走指的是，如今品牌的零售业态中，门店的客流占比高，痛点是消费者离店后，很难进行二次触达，如果将消费者引导到线上服务矩阵，例如社群等，就可以借此高频、高效地触达用户，实现用户不流失的局面，可以为企业的私域流量带来非常好的价值。
云店真的好开？其实不然。
有了账号不代表门店会用，品牌之下有区域经销商、渠道、店长、导购员，每个角色都是品牌和消费者之间的桥梁。如果不能够把这些组织与线下的运作方向进行数字化改变，没人想做全渠道。
凌芸表示，对于技术方而言，想让门店认可和愿意使用系统，在布局上需要具备四大能力：
1、让流量跟店之间有一套分发机制。
代理商和门店主最担心的是用户到了线上之后就成为了品牌的流量，未来的生意跟我无关。因此，需要在流量分发上做一套非常完整的机制，门店引来的用户归门店商城，而不是归总部商城，这就需要把人和店的关系做到数字化转型。
2、商品需要做数字化。
商品的数字化不仅仅是完成信息、图文的修改，更加重要的是门店能不能进行商品管理。当一个商品在门店的售价跟其他门店或者跟总部不一样的时候，门店经营人员能不能在线上进行改价、改库存，能不能自己负责线上价。不仅仅总部有这个权限，也把这个权限给到门店，甚至给到了区域，让大家可以自己的线下、线上店铺做主。
3、在收款方面，货跟款是离不开的。
既然在云店里卖的是自己的货，款肯定是回到代理商自己的账号，完成自己交易，自己收款。在经营方面，要把更多类似于装修、库存、服务策略、营销策略做区域层级和门店层级的下放，每个经营者都可以自行决定自己的云店长什么样子，这是一些权限组织化架构的建设。
4、需要有一套赋能系统。
在赋能系统里面，品牌商要转型成为赋能商，把终端云店在运营过程中所需的一切数字化能力进行结构化的输出。要任何商品、店铺装修、活动等放到中台中，一键上架到自己的云店，即可开启数字化的经营，让云店的经营者快速具备数字化的经营能力。
而在整套系统当中，使用系统的角色要非常多样且具有多层级，为了保障权限的安全性，操作的规范性，以及数据的合理性，微盟做了一系列的账号架构层级关系，让上一级账号看到、操作下一级账号，但是下一级账号只能做到自己账号的管理。
数字化转型过程中最不能忽略导购员
要提供给导购员非常重要的工具，这些工具可以帮助导购员在门店获得更多的用户，可以精准洞察用户需求，进而精准化运营、营销，最终实现用户在品牌、门店整个寿命周期的价值增长。
那么，技术方给导购能提供什么？
1、任务。
为导购提供一款App，可以安装在手机上，也可以融合在企业微信里，并在这款App里下发工作任务，例如可以看到每天需要回访多少用户。这些任务的来源是CRM部门，当找到消费者的需求，将消费者的运维服务放到与消费者相关的导购身上，让导购提供精细化的服务。
2、专属码。
与线下的关系，在线上要做到一一对应，让导购可以放心发展用户，用户无论是线上、线下交易都归到这个导购名下，拿到他相应的薪酬。
3、即时回报。
所有导购做的工作都会即时看到回报，包含收入、业绩贡献，这样可以激励导购提升自己的工作能力，进而做好拉客、变现的工作。
4、赋能。
凌芸表示，微盟的系统可以与企业CRM打通，在CRM所有用户画像会分配到每个用户所对应的导购工作台上，导购打开工作台就可以看到用户在CRM的历史消费行为、偏好，以及人群标签，进而来实现精细化的运营。
不仅如此，还会提供导购些工具来提升他们在门店开单、线上开单的整体效率，这也是给导购员的数字化云店能力供给。
企业可以将办公室人员发展成分销员，以全面营销的方式，让更多人成为企业的触点，人际触点、人际经营，可以把企业的商品进行更大范围的推广。
数字化转型就是要对用户精准营销
以天猫为例，只要消费者在天猫进行操作，数据都会落在天猫的数据后台，天猫可以基于这些数据进行精准化的消费者画像和精准营销。
而如今拥有小程序能力后，平台拥有数字化能力，其实每个零售商都可以拥有这样的能力。可以把所有消费者线上所发生的消费行为、浏览行为留存到CRM里面，企业可以基于自己的品牌调性、用户体系进行消费者的人群、消费者的标签，最后实现整个人群包的构成，实现精准营销，效率才会提升。
而社交流量是一升十、十升百的流量。
这一类流量的获取急需一些好玩和趣味的营销工具才能够实现。因此技术方在整套方案里面提供了数十种营销工具，通过砍价、拼团、整蛊大师等一系列的游戏跟消费者互动，消费者也可以发到他们的群和朋友圈里邀请朋友参加，而每一个朋友都有可能成为企业新的潜客。
而为每个企业推出新商品、新活动、新领域的时候，需要专职团队进行强运营。
凌芸表示，在强运营上可以分为5个阶段：
1、整套系统能力要基于企业的应用者进行系统交付，让每个人知道怎么用；
2、具体操作需要通过经验为客户提供一些案例策略；
3、要提供运维能力来服务日常的系统操作，要改变的不仅是习惯，还要改变意识，要提供终端代教能力，找到企业业务增长的痛点，找到共识的路径；
4、方案不再停留在纸面，能落实到每个店长开门的七件事、导购下班后的10个客户等；
5、企业进行促销活动时，进行系统的运维，保证整个系统平稳和安全。
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写在最后
对于每个想做数字化转型的零售企业来说，要评估这三件事情：
1、数字化零售起始靠的是渠道；
2、提速靠运营，渠道流量会耗尽，如果没有足够完整和强悍的先知运营能力，没办法成为赋能商去赋能你的渠道，就会达到一个死循环，想解决需要落到门店，与每个导购员探索如何用数字化能力，为消费者进行服务；
3、企业要靠供应链、私域流量，如果能够贡献给消费者的商品只有一个品类，就难保证用户生命周期无限次触达。强化好供应链，让每个渠道都成为零售商，品牌作为赋能商，以供应链的能力，不断让渠道有更多服务于消费者的能力。
对于零售企业来说，数字化转型尽管道路艰难，但是效果一定健康、长效，不要纠结短期暴涨的数据，因为很难一直维持，每家企业都不希望自家产品昙花一现。
☂推广渠道
一、百度推广的方式有哪些？百度推广总体来说分为两类。一是百度竞价，二是SEO优化。下面介绍这2种方式的操作流程和利弊分析；1>百度竞价。百度竞价通俗理解：就是你在百度上开通一个账户（百度在每个省都有直属代理商，他们会帮你开户），在这个账户里面您要充值5000元（安徽目前首次充值是5000元，其他省份会有差异）用于百度推广消费（这个类似于给手机号充100元话费的道理类似）。这是百度竞价的登录页面如何竞价广告消费？开通百度账户以后，您可以在账户里面设置推广的关键词（关键词可以理解是在百度搜索框里输入的词语，也可以是一句话）。并且为每个关键词设置一个价格。举例：如下图所示，假如您是一家北京的装修公司，您可以在百度的账户里面设置“北京装修公司”这个关键词，并且设置这个词的价格是20元，并设置推广的区域为北京（百度账户后台可以设置推广的区域），那么北京的任何网友在搜索“北京装修公司”时就可能为查看到您的网站，如果点击，那么您账户里面的余额就变成4980元；2>百度SEO优化百度SEO优化的含义是，我们在百度上搜索某个关键词，例如用搜索“北京装修公司”如下图所示，会出现很多网站。除了排列在前面的网站（如图所示：网址后面有“广告”字样的均是百度竞价推广）是百度竞价的以外，下面的一些网站大多都是通过SEO优化的方式排列在前面的（如图所示：网址后面都是“百度快照”字样的，均是SEO优化）。如下图所示SEO优化，不是百度公司提供的服务，而是一些建站服务公司或者网络推广公司通过一些技术让您的网站排名在百度的首页的服务；收费也是这些公司提供收费【市面上的SEO优化公司鱼龙混杂，后面的文章会介绍有哪些坑】二、百度竞价与百度SEO优化的区别1>排名的位置不一样百度竞价和SEO优化，这两种推广都可以在百度上出现您的网站，但百度竞价的肯定会是在SEO优化的网址前面；目前来说，百度官方会提供前5个位置给百度竞价的用户来推广。剩下的位置才是优化的网站；（一般百度首页会出现15个网站）2>提供服务的公司不一样百度竞价是百度官方的产品，所以您如果做竞价推广的话，是与百度公司合作；而做百度SEO优化，百度官方没有这个服务，提供这个服务的大多都是一些SEO优化服务公司。【市面上这种公司很多，点击查看如何选择】3>付款的方式不一样百度竞价，是您充值消费完以后，继续充值。例如您充值5000元，3天消费完以后，继续充值到您账户里面。扣费是按照您的关键词每点击一次从您的账户里面扣除一次费用；百度SEO优化，市面上SEO优化公司收费方式都不一样，大多数都是按年收费。例如您想SEO优化：“北京装修公司”，报价是5000元一年。那么这一年的费用是5000元，点击多少次都是5000元，不是按点击扣费；4>申请的要求不一样百度竞价是与百度公司合作，所以您必须是要公司才行，个人是无法做百度竞价的。百度SEO优化，您是与SEO优化服务公司合作，所以您是个人或者公司基本没有要求。5>操作要求不一样百度竞价：如果您开通百度竞价以后，百度账户里面的关键词，例如需要添加哪些关键词，关键词用什么创意，关键词设置的价格等等需要您自己在百度账户里面进行设置，对于小白用户有一定难度；百度SEO优化：如果您选择SEO优化公司，那么剩下的只需要查看您优化的关键词是否在百度首页即可，无须关心其他；大致就这些区别吧。对于有预算的企业，建议是百度竞价和百度SEO优化都可以尝试，如果预算有限，可以先尝试做百度SEO优化。
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