神学占卜 百度收录率高的发帖网站 :这几个真的很实在关键是全网覆盖

需要推广加我 2022-12-01 17:04:06 浏览 买帖修改
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市场现存竞争品牌——适用于新品牌、新产品进入现存市场

· 用户的旧印象——适用于现存市场的品牌升级

· 用户的旧观念、旧习惯——适用于新产品、新兴市场

· 用户的胆怯——适用于新产品、新兴市场

· 用户的惰性——适用于新产品、新兴市场

· 用户的选择成本——适用于新产品、新兴市场

……

之前的文章我说过,做市场跟泡妞是一个道理,都是追求,所以这里还是拿泡妞举例。我们假设你本身已经足够优秀,配得上姑娘了(产品做到位了,需求也拿准了)。你对姑娘发起进攻展示你的魅力(市场推广),却发现姑娘就是不愿意接受你。这个时候你就别摆Pose,而应该抽根烟想想姑娘心中是不是有某些阻力,也就说我说的对手。也许是:

· 姑娘父母的择婿标准。ok,那你就得去搞定她父母,改变不了这个标准,那就使劲往上靠;

· 姑娘的工作或学业。ok,那你就去帮助她、支持她,让她觉得即便跟你恋爱也并不影响工作和学业,反而更有裨益;

· 姑娘怕跟你好了,就无法分给家里的猫猫更多爱。ok,那你就去更好的爱她的猫猫,买罐头、买玩具、种猫草、掏猫屎……让她觉得猫猫会过得更好;

· 姑娘想守身如玉留到洞房之夜。ok,那你丫就不要表现出任何猴急,给她一场柏拉图式的恋爱;

· 姑娘不相信爱情。ok,那你要做的就是找出她受过哪些伤,慢慢给她疗伤,做好打持久战的准备;

就着这个例子要特别讲讲“需求”。很多新兴行业、新产品的立命之本在于发现、解决了一个用户新需求,所以此类产品的很多市场推广是直接放大需求。这酸爽,就好比你把自己脱光光跑街上去求交配,虽然人人都有这个需求,但,尼玛谁敢脱裤子!(当然,会有极端现象出现,但咱就别钻牛角尖了。)

在追求姑娘的过程中,姑娘的需求对应的是你的个人特点,即产品关键特性。我们假设,姑娘的需求是长的帅,但现实是即便你长得再帅都不一定能搞定姑娘,因为你有一个对手叫做“长得帅的男人花心”旧观念,ok,那你要做的就不是满足需求层面的展示帅,而是要去想办法证明你并不花心。需求是需求,不代表需求满足了,用户就会欣然接受。市场狗的工作就是找出需求不被接受的阻力,并化解它。(我们在这里讨论的是产品已经有了清晰的吻合用户真实需求的关键特性,即产品经理已经出色完成工作,市场狗该如何进行市场层面的思考,如果产品缺乏满足某一需求的关键特性,这个产品就没有推向市场的意义,不在此探讨之中。)

讲完需求,接着从市场推广其他工作范畴讲讲确定对手为什么那么:

寻找目标市场:市场不是随便想进就进的,首先要想清楚你面临的阻力有哪些,哪一块市场是你产品所面临的阻力相对小的,或者你能很好地解决目前的阻力的,那才是你的目标市场。所以,先确定对手;

找定制:这个就更好理解了,直接上百科词条:“市场定制的实质是使本企业和其他企业严格区分开来,从而在顾客心目中留下特殊的印象。”正是通过这种与对手的“严格区分”,达到把用户拉入你有优势的心智战场的目的。上述的还是现存市场的品牌竞争范畴,新兴市场,你的对手则是用户心智中的阻力,那就不是“严格区分”,“而是解决”。

举个例子,如果你做的是类似小猿搜题这样的工具,你满足了学生找题需求,但你的对手可能是“家长担心不费功夫得来的东西孩子记不住,没有学习效果,而根本不准他们使用”,那么你的定制不妨是“帮助加深知识点理解与印象的学习工具”,拍题只是一个获取信息的技术性入口,起不到壁垒作用,经营知识点是才你的关键业务。同样,如果将对手视为“家长觉得有了这个东西他们就没有存在感了”,那么就可以定制为“加深亲子关系的互动学习工具”,像信用卡那样分子母app,孩子独处的时候搜了什么题,妈妈的app上会有记录,孩子和妈妈可以一起来学做这个题,app专门提供给妈妈一套更利于亲子沟通的解题方法,更告诉妈妈关键知识点是哪些,当他们相处的时候,比如检查作业的时候,妈妈就可以把这些孩子曾经不会的题拿出来考考孩子,这样就可以树立妈妈的威信并能一起愉快地讨论该题了。

不论现存市场还是新兴市场,瞄准不一样的对手,就会有不一样的定制。所以,先确定对手。

提炼差异化价值:既然是“差异化”就意味着一定有一个对比,对比的就是对手,这是现存市场的品牌竞争范畴;对于新兴行业,差异化则表现为用户过往体验的差异化,比如iPad出来时,它的对手是笔记本电脑,差异化则是相对笔记本电脑体验的差异化。任何领域的产品,不管再新,一定可以找出过往体验。所以,先确定对手;

寻找洞察:洞察分市场洞察和沟通洞察。
我认为市场洞察的关键不是回答用户为什么要用你的产品,或者用户想要什么样的产品;而是去探究用户为什么不用你的产品,他们对什么不满意,也就是找出你的对手。乔布斯说他从来不做市场调研,听起来似乎有点狂妄,而顺着这套思路去理解,用户告诉你他想要什么,那只是告诉了你他的基本需求,这并不代表用户会为此买账;相反,我认为市场调研的用处在于摸清楚用户不喜欢什么,即他们接受某一产品的阻力是什么,即你要弄清的对手,而这一点是很容易表达清楚的,一旦解决了这个对手问题,则是在满足了需求之上得到更进一步转化用户、创造有实际商业价值产品的机会,这是确定对手的价值所在。
沟通洞察就跟创意比较相关了,其本质在于找到一种更利于说服用户的表达方式,既然是说服,那一定涉及到要去化解用户心中那个阻力,这个应该好理解,这里就不展开说了。总而言之,先确定对手。

市场策略:只要明确的对手,策略就是解决对手,并达成某一目标的路径。在路径之下,再去拆解一步一步的战术、方法。所以,先确定对手;

讲了这么多思路,我也有点烦,现在讲些便于理解这个思路的实际商业案例:

当Sony a出现前,全画幅相机基本上是佳能单反的天下,D实在太无敌了。Sony如果仍把对手定为佳能单反相机,去跟佳能比拼成像、操作,那简直是自找残废。我前面讲,如果把对手狭义的定义为竞争品牌,是不利于产品创新的,因为你始终站在对手的话语体系里面,你看到的天就是那么大,跳到广义的对手概念里,你才可以从用户、行业的角度有更宽广的格局。后来Sony发现用户花大钱买了单反却很少用,阻力来自于“用的机会少”。普通用户拍照需求多数是在旅游途中,便于携带往往是第一需求,画质是第二需求。于是Sony瞄准单反机太大太重不好携带的旧观念、坏印象,推出a,一下把消费级单反市场拖入全画幅微单领域,佳能一下傻逼了。现在你去请教哪怕专业摄影师,问他买D怎么样,他一定会说,你要不是靠这家伙吃饭的话,还是买Sony ar吧。

讲个久远的新兴市场案例,这个例子很具代表性,可能大家也听说过。婴儿纸尿裤刚刚面世时,某厂商推出的广告诉求的是用纸尿裤妈妈们更轻松,这是需求,妈妈当然想更轻松。广告花了很多钱,但货卖的非常不好,厂商就去调研,以为是价格、产品、渠道出了问题,后来发现,最大的阻力是“妈妈们觉得用纸尿裤,家人会觉得是他们在偷懒”,找到这个市场洞察后,厂商立即更改广告,改为诉求用纸尿裤更透气,对宝宝小屁屁好。这一下就卖火了。

再用新兴市场举个例,滴滴。滴滴刚出来那会儿,你觉得滴滴的对手是谁?是快滴吗?个人认为第一对手是用户的旧习惯,第二对手才是快滴等其他打车软件。前者是“势”上的较量,后者只是“术”上的比拼。对滴滴等打车软件来说,第一要解决的就是用户习惯的问题,包括司机和乘客。说实话用滴滴打车的方便性并没有比上街拦车或呼有质的改变,对司机来说收入也没有增加,反正供不应求。所以滴滴们一开始就用了大量的人力(线下一对一说服司机)、补贴来培养用户习惯。这可能是滴滴们在短时间内获取用户唯一有效的方式,只不过补贴这种方式技术含量太低,大家背后都不缺资本,所以才导致后来打起来了。资本方一看,虽然打起来了,但却是在正确的道路上打,打打架还能造影响力,一举两得,那就豁出去使劲打吧。想清楚这一点,花再多钱补贴都没问题。

如果你是做安全套的,你的对手可能不是杜蕾斯,而是男人因工作压力日益加深的性冷淡,ok,那你产品就别宣传你超薄、震动,不妨定制为“房事全程解决方案”,做一款像电蚊香那样的硬件,每盒安全套附一块催情香,插入硬件中就能散发有催情、灭蚊作用的香味。想要继续用催情香,那就继续买安全套,产品壁垒都有了顺道把情趣用品一块也卖了。市场核心要做的,就是去说明这个香安全、有效。

如果你是做牛奶的,可能你的对手不是伊利蒙牛,而是忘记喝牛奶的习惯,ok,不妨做一个定制为“专门睡前喝”的牛奶,除了配方中加强安眠作用,还可跟智能硬件合作,做一些有趣的提醒和奖励;在市场推广创意上就反复说“十点喝别忘了,十点喝别忘了,十点喝别忘了”。

大家都知道跨界营销,有没有想过试试跨界寻找对手,那会碰撞出有趣的模式,产生意想不到的杀伤力,现在不是有个说法叫“跨界打击”嘛,如果你觉得你在本领域机会不大,不妨试试跨界,类似于经典创意手法中的“旧元素的新组合”:

· 如果你是做电视的,可能你的对手不是其他Sony三星,而是电脑;

· 如果你是做自行车的,可能你的对手不是捷安特,而是健身房;

· 如果你是做酒的,可能你的对手不是红白啤,而是保健品;

· 如果你是做家纺的,可能你的对手不是罗莱水星,而是无趣的卧室;

· 如果你是做生鲜配送的,可能你的对手不是超市,而是厨房调味料;

另外还是忍不住聊几句文案。近两年文案挺热,作为一名曾经的Copywriter,文案受到尊重当然感到欣慰,只是把文案弄得玄乎其玄的让我觉得有点纳闷。一个好的文案,不管是产品文案还是传播文案,都是一个说服技巧的表现。以前在广告公司时,我师傅教我,文案最核心的,就是撰稿时一定要会换位思考,迅速在用户和品牌间切换,脑袋里面要不断去想用户可能在意什么、他会对这个产品提出什么异议、如何在文案里面化解、如何在一个使用场景中去模拟用户的感受。现在想想,这里面就包含了对手思维。整个文案的撰写过程,就是不断以一种优雅的姿态,去跟用户心中可能出现的阻力去搏斗。体现一个文案功底的,不是文笔有多厉害,而是他的洞察能力,他准确识别用户心中阻力并以文字化解的能力。

到这里该收一收了。有句话叫“别盯着对手,盯着未来”。我所理解,这句话说的“对手”是现有的市场竞争者,而“未来”就是随着技术、观念等市场因素变化,人们心中可能化解的那些阻力,这才是你的真正对手。

作为创始人也好,市场狗也好,在整合各方面资源的同时,不妨多花点时间去做找出正确的对手,这是你需要做的第一件事。但也千万小心别跟堂吉柯德一样,找了一个根本不存在的对手,如果你根本找不到对手,那有可能你这个商业模式压根儿就不成立。而等你把对手找到位了,市场层面的什么定制、利益点提炼、目标人群、用户洞察、slogan、活动、PR、包装、渠道……以及产品研发、制造要点都变得豁然开朗了。所以,让我给你的产品对症下药,那我这药首先要治的肯定不是你的表症,而是你的对手。

甄别对手是一个可以不断推敲的过程,可以往下逐渐细分,聚焦打击;也可以往上升维,拉开大战场。当你找到一个足够大的对手,且你能有把握打败它时,你的商业帝国才有可能足够大,阿里的“让天下没有难做的生意”,对手是“难做的生意”,小米的“让每个人都能享受科技的乐趣”,对手是“科技产品的高冷不亲民”,这些是企业愿景,也是足够大的对手。

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网站降权被搜索引擎降权后,流量会断崖式下跌,主要表现在:1、搜索关键词查不到网站,关键词包含:核心关键词、品牌词等;2、网站有排名,但是内页排名全无;3、网站收录量归零或者收录量暴降……,这些情况持续一两周、一两月都没有恢复的话,基本可以确定网站已经被降权,降权后必然会降低网站流量,影响客户咨询量。那么,网站降权后应该怎么恢复?本篇文章,我以自己实际案例进行介绍:
我面对的网站降权问题

为了提高网站收录数量,我采取了一个下下策:采集文章。根据我当时的判断,采集文章不会导致网站降权,因为我的策略是先采集到网站,然后人工修改文章。不过,人算不如天算,当时我们公司还找了另外一个公司给公司做快排,快排公司的人员还让技术对网站做了改造——“修改全站URL”。就这样,在“采集内容+快排技术+URL变动”三个因素的影响下,导致网站被降权。网站的降权表现:首页有关键词排名,但是内页没有任何排名能力,有段时间,搜品牌词都看不到网站排名。

网站被降权后,我曾经电话咨询搜索引擎工作人员,工作人员只是一句话:删除掉所有重复内容。

我是如何解决网站降权问题的

我并没有按照工作人员的指示去删除文章,而是对网站进行了综合分析,因为导致网站降权的原因是“采集内容+快排技术+URL变动”这三个,因此,我做了如下调整:

1、启用另一个域名搭建网站

其目的在于保障用户搜索品牌词的时候,能找到我们,并且完善网站内容;

2、对降权网站实施改造

改造准备工作:URL规范化(目录形式),包含:分配、文章、专题、产品URL的规则,其他方面我们网站基本都符合SEO要求,因此只是需要细节上的调整,这里不做介绍。

改造一:新增网站栏目及专题,并且符合URL规范,根据网站现有的产品及文章进行分类,并将产品及文章转移至相关目录下;

改造二:新增文章tag标签页面,这是针对“改造一”的加强版,其目的在于将更多相关文章汇聚在同一个页面;

改造三:将以前采集的文章逐步统一重新排版及修改(工作量及人数原因,不能一次性全部修改),这些文章的问题在于:排版乱、内容缺失,需要把这些问题解决一部分。

经过改造后的网站,看起来使网站结构更加清晰,并且制作sitemap地图提交给搜索引擎。剩下的就是内容方面的策略与执行。

3、内容方面的策略

策略一:每日更新文章,确保每个分类下每月都有新文章发布,且内容与主题要与当前分类相关;

策略二:深入挖掘用户的真实需求,并制作成内容发布于网站上。

可以看出我们的策略并没有什么特别的,我们内容运营的思路是“生产价值内容,帮助用户解决问题”。因为搜索引擎是为网民解决问题的,因此我们只要生产出符合网民需求的内容即可。

4、我们网站降权恢复的整改总结

核心思路是:梳理网站结构+价值内容生产,网站结构以URL形式体现,内容的频繁更新提升搜索引擎内容体验。真个恢复过程确实比较缓慢,但我们的目的达成了,网站流量比原先还高,并且还能给我们带来50%以上的线索。

网站降权的原因很多,并非所有网站都跟我们的网站一样,那么,遇到网站降权我们应该如何妥善处理呢?

第一、查找原因,找到原因对症下药很重要;

第二、重新评估网站结构与内容,根据情况做调整;

第三、降权严重的网站,我们建议重新启用一个新的域名搭建网站进行重新优化,如果你还有精力,则可以尝试对降权网站进行恢复操作。

降权原因都有哪些?

内容方面:采集、内容重复、title重复、内容与网站主题不一致、网站内容违法;

URL:同一个内容公用多个URL、404页面太多、URL批量调整;

其他:网站时常打不开、网站被挂马等。

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推广的渠道:

1.利用搜索引擎进行推广
搜索引擎是互联网的一大奇迹,它使浏览者可以方便地在互联网这个信息大海洋中找到自己所需的信息,也给信息提供者提供了一种受众广、针对性强且效率高的发布途径,越来越多的企业和个人都通过搜索引擎来发现新客户,利用搜索引擎广告或者通过搜索引擎优化(SearchEngineOptimization,简称SEO),使自己网站在搜索引擎中的排名靠前,以增加客户发现并访问网站的可能性。搜索引擎广告是需要向搜索引擎支付广告费的,一般有固定付费和竞价排名两种。固定付费是按年或月为单位,对固定的广告位或固定移动范围的广告位支付费用;竞价排名则是根据对所选关键词出价的高低,对其网站进行排名,出价越高排名越靠前,并按点击次数收费。面对激烈的市场竞争,对现有网站进行SEO,是非常有必要的。
2.利用博客进行推广
博客(blog),其实就是网络日志,但博客早已经超越了简单的日志的内涵了,越来越多的博主通过写博客来实现销售产品的功能。博主通过发表各种形式的博文(可以是纯文字、视频、语音或是这三种相结合)与浏览者沟通,浏览者也可以跟贴发表自己的意见,所以互动是博客的核心,而且博客有很强的身份识别性,不同的博客针对不同的目标群体,针对性强,便于实现精准营销。
3.利用论坛进行手工推广
网络的普及推动了论坛的迅猛发展,几乎每个门户网站都设有论坛,中国互联网论坛的总数超过130万个,位居全球第一。论坛强调的是互动,有共同爱好、共同需求的网友们可以在各类不同的论坛里就自己感兴趣的主题进行交流,坦诚相见、互通有无,相对于商业媒体而言,论坛可以说是网民心中的一处“净土”。
利用论坛推广时,首先要根据自己产品的特点,选择合适的、人气比较旺的、且与自己产品主题相符的论坛;其次,能否成功地传达自己想要传达的信息,关键在于论坛帖子的设计,可以利用头像和签名档适当进行宣传,也可以把博客中的文章转载到论坛里发布,并插入自己网站的超链接;第三,帖子发出后,如果不及时地跟踪维护的话,可能很快就沉下去了,尤其是人气很旺的论坛,因此,要及时地顶帖,使帖子始终处于论坛的首页,让更多的人能看到这些信息。维护帖子时,适当地从反面的角度去回复,最好能引起争论,吸引更多的人加入争论的队伍,这样有助于把帖子炒热。
4.利用“病毒”进行自动推广
这里的“病毒”不是指传播恶意的病毒,而是指发布有用、新奇、有趣、好玩、且与产品相关的信息,使目标客户主动进行传播,借助口碑的力量,通过人际网络,让信息像病毒那样扩散,从而实现产品信息快速传播的目的。首先,要创建有吸引力、易于传播、且能与产品有效地结合起来的“病毒”;其次,得找到易感染的目标人群,找到传播“病毒”的高效媒体(如大的社区、论坛、视频网站等),通过他们把“病毒”传递给更多的人。这种推广方法实施难度大,但若能成功,效果绝对是最佳的。
5.利用网络广告进行推广
网络广告是指在互联网上发布的所有以广告宣传为目的的信息,如图像式网络广告、网络联盟广告、关键词广告、邮件广告等,随着互联网的迅猛发展,网络广告已经成为网络推广的一种主要形式。与传统广告相比,网络广告有很大的优势,如传播范围广、不受时空限制、交互性强、效果可量化、能有效监控、投放灵活有针对性、有文字语音视频等多种载体、费用相对比较低等。在选择网络广告时,应根据自己的产品情况、经济能力选择合适的网站、合适的广告位和时段进行投放。
6.利用网络新闻和网络事件进行推广
据中国互联网信息中心(CNNIC)调查显示,截至2008年12月底,网络新闻用户达网民的八成,用户规模达2.34亿人,网络新闻已成为越来越多网民获取新闻的一种重要形式。网络新闻,就是基于互联网,以互联网为传播介质的新闻。如果能很好地利用网络新闻,不但能使品牌的美誉度大提升,还能有力地促进市场销售。
7.利用软件进行推广
常见的推广软件有邮件群发软件、QQ群发软件、论坛群发软件、搜索引擎登录软件等,通过大量发贴,让更多的浏览者知道自己网站或产品的相关信息,但注意不要滥发未经许可的垃圾邮件,一定要提供给接收人有用的信息。
网络推广的方法很多,不同的方法各有自己的优缺点,经常需要多种方法综合去用,不能单纯地只用一种方法,而网络是个虚拟的世界,到底哪些方法的组合最适合自己、最有效需要进行长期的测试,找到以后再加大这个组合的投资,把效果放大,这样才能达到事半功倍的效果。

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